Hva ledelse ferdigheter gjøre dine ansatte, kolleger, og kolleger se som den viktigste for deg å ha? Ifølge Robert Kabacoff, vice president for forskning ved Management Research Group, et selskap som lager business vurdering verktøy, er det muligheten til å planlegge strategisk.
Han har forskning til å sikkerhetskopiere det: I the Harvard Business Review, han siterer en 2013 studie av hans selskap der 97 prosent av en gruppe 10.000 ledere sa strategisk tenkning er mest kritiske ledelse ferdigheter for organisasjonens suksess. I en annen studie, skriver han, 60.000 ledere og overordnede i mer enn 140 land vurdert en strategisk tilnærming til ledelse som mer effektive enn andre attributter inkludert innovasjon, overtalelse, kommunikasjon og resultater retning.
Men hva er så bra med strategisk tenkning? Kabacoff sier at som en ferdighet, det handler om å kunne se forutsi og planlegge: "strategisk ledere tar en bred, langtrekkende tilnærming til problemløsning og beslutninger som innebærer objektiv analyse, tenke fremover og planlegge. Det betyr å kunne tenke på flere tidsrammer, identifisere hva de prøver å oppnå over tid og hva må skje nå i seks måneder, i et år, tre år, for å komme dit,"skriver han. "Det betyr også tenke systematisk. Å identifisere at virkningen av sine beslutninger på ulike segmenter av organisasjonen, inkludert interne avdelinger, personell, leverandører og kunder."
Som leder, også må passere strategiske tenkningen til ansatte, Kabacoff sier. Han foreslår instilling kompetansen i din beste forvalterne først, og de vil hjelpe passerer det sammen til andre naturlige ledere innenfor firmaets rekker. Nedenfor, lese hans fem tips å utføre denne prosessen.
Rett ut informasjon.
Kabacoff sier at du trenger å oppmuntre til å sette av tid til å tenke strategisk før det blir en del av jobben. Han foreslår du gi dem informasjon om selskapets marked, industri, kunder, konkurrenter og nye teknologier. "En av sentrale forutsetningene strategisk ledelse har relevante og bred forretningsinformasjon som hjelper ledere heve sin tenkning utover daglige" skriver han.
Opprette en mentorprogram.
Hver leder i selskapet bør ha en mentor. "En av de mest effektive måtene å utvikle ferdighetene dine strategiske er å bli veiledet av noen som meget strategisk," sier Kabacoff. "Den ideelle Mentoren er noen som er kjent for sin evne til å holde folk fokusert på strategiske mål og konsekvensene av sine handlinger."
Opprette en filosofi.
Som leder må du formidle et godt artikulert filosofi, en formålsparagraf og oppnåelige mål i firmaet. "Individer og grupper trenger å forstå den bredere organisatorisk strategien for å holde fokus og innlemme det i egne planer og strategier," skriver Kabacoff.
Belønning tenkning, ikke reaksjon.
Når det er mulig, prøve å fremme framsyn og langsiktig tenkning. Kabacoff sier du skal belønne din ledere for det "beviset å tenke, ikke bare reagere," og "kunne raskt generere flere løsninger for en gitt problem og identifisere løsningen med største fordel for organisasjonen.
Spør "hvorfor" og "når."
Kabacoff sier at du trenger å fremme en "fremtidige perspektiv" i selskapet. Hvis en leder antyder en handlemåte, du trenger til ham eller henne spørre to spørsmål: først, hva underliggende strategiske mål gjør denne handlingen tjene, og hvorfor? Og andre, hva slags effekt vil dette ha på interne og eksterne interessenter? "Konsekvent spør disse to spørsmålene når handlingen anses vil gå en lang vei mot å utvikle strategisk ledere," skriver han.
Besøk oss på Abney Ramsay Associates
Log in with Facebook 
