logo
Wrong email address or username
Wrong email address or username
Incorrect verification code
back to top
Search tags: zijn-uw
Load new posts () and activity
Like Reblog Comment
text 2015-04-02 02:28
Hass and Associates Online Reviews: De dreiging van fraude evolueert; zijn uw besturingselementen?



Wanneer u wordt gevraagd, zal veel zakelijke eigenaren keihard ontkennen dat fraude of wangedrag in hun organisatie zou kunnen gebeuren. Hun ontkenning is meestal gebaseerd op de overtuiging dat passende controles aanwezig zijn of dat elke werknemer loyaal en betrouwbaar is. Helaas zijn er vele voorbeelden waar controles en loyaliteit afwezig zijn. Het resultaat kan zijn een katastrofisch verlies.

 

In de 2014 MNP fraude enquête, 33% van de onderzochte in Brits-Columbia bedrijven gemeld zijn het slachtoffer van fraude. Onmiddellijk na het incident, business eigenaren geloofden dat hun risico op fraude was hoger. Vijf jaar na dato, hun waargenomen risico teruggebracht tot hetzelfde niveau als dat van niet-slachtoffers, met slechts 2% van de beoordeling van hun risico op fraude zo hoog. Terwijl de reden voor de verminderde bezorgdheid niet bekend is, het lijkt erop dat zelfgenoegzaamheid met betrekking tot de dreiging verhoogt de gebeurtenis naarmate verre.

 

De resultaten toonden ook aan dat het risico van fraude verhoogd met het aantal werknemers: 49% van de bedrijven met 25 of meer werknemers gemeld heb een slachtoffer van fraude, tegenover 26% van de bedrijven met minder dan 25 werknemers. In andere woorden, ten minste een kwart van de bedrijven lijden enkele vorm van fraude, met het percentage neemt toe met het aantal werknemers.

 

In orde voor een bedrijf om de fraude risico te beheren, moeten eigenaren de kans dat hun bedrijf een slachtoffer kunnen accepteren. Een te grote afhankelijkheid op vertrouwen is vaak een factor in werknemers zijnde kundig voor fraude plegen. Terwijl vertrouwen binnen een organisatie belangrijk is voor het genereren van groei en innovatie, is vertrouwen niet een besturingselement. Controles en saldi moeten worden uitgevoerd en doorgegeven om aan te tonen dat activa zullen worden beschermd.

 

In de enquête MNP, interne controles werden gecrediteerd met het identificeren van 35% van de fraudegevallen, en tips/klokkenluiders werden gecrediteerd met het identificeren van 25%. Deze statistieken ondersteunen de hypothese dat een ethische omgeving met passend beleid en besturingselementen de organisatie beter wordt beschermd.

 

Zo hoe u innovatie en groei bevorderen zonder te teveel risico te accepteren? De eerste stap is om te begrijpen de zakelijke omgeving en ontwerpen vervolgens besturingselementen voor het effectief beheren van de risico's die afbreuk kunnen doen aan de groei, winstgevendheid en reputatie.

 

Bij aanvang, het bedrijfseigenaar is vaak zeer hands-on en krijgen een gevoel voor hoe alles werkt. Als het bedrijf groeit, heeft de eigenaar minder tijd om te controleren persoonlijk operaties. Dit is een cruciaal punt te herzien en te implementeren sterk beleid ondersteund door passende controles, zoals werknemers sommige van de eigenaar van de rechten nemen.

 

Ontwerp een huren proces dat trekt werknemers met een ethisch kompas dat het beste overeenkomt met uw verwachtingen. Zorg ervoor dat u weet zo veel over potentiële werknemers mogelijk. Identificeren lacunes in hun resumés, als ze een vorige probleem zouden kunnen wijzen. Als iemand inhuren met belangrijke verantwoordelijkheid, een grondige credit voltooien en strafblad controleren samen met zoekacties op Internet voor negatieve nieuwsverhalen of boekingen, en te verifiëren.

 

De ontwikkeling van besturingselementen op een punt in de tijd is niet het einde van het verhaal. Bedrijven veranderen en evolueren, en dus moet besturingselementen. Dit is niet beperkt tot interne veranderingen in proces. Overwegen externe factoren, zoals wijzigingen in de voorschriften, toegang tot buitenlandse markten en veranderingen in de technologie.

 

Computers en internetconnectiviteit toegenomen organisaties blootstelling aan fraude. Het is mogelijk om te infiltreren in een bedrijf zonder een werknemer; werknemers worden echter door daders gebruikt om toegang te krijgen. Dit kan worden gedaan via phishing e-mails, computer hacken of het downloaden van toepassingen met malware. Juiste beleidsregels en besturingselementen kunnen beschermen tegen de kans op een geslaagde aanval, de veronderstelling dat alle werknemers zich bewust zijn van het beleid en de besturingselementen en ijverig hen volgen.

 

Zelfs als de juiste beleidsregels en besturingselementen aanwezig, zullen ze niet doeltreffende zittend op een plank of in een medewerker van de inbox. Al te vaak een besturingselement is zorgvuldig ontworpen maar niet is gevolgd, omdat de werknemer niet zich bewust van het besturingselement is, het besturingselement niet begrijpt en daarom genegeerd of gewoon is te druk om te goed alle stappen. Communicatie en onderwijs zijn van cruciaal belang voor het creëren van een omgeving waar de essentiële controles worden geëerbiedigd.

 

Zodra besturingselementen zijn ontwikkeld en geïmplementeerd, is een taak voor beheer om regelmatig te controleren dat de procedures worden gevolgd. Bijvoorbeeld, maximumsnelheid borden zijn geplaatst op alle grote wegen, maar er is nog steeds een noodzaak voor politie om eraan te herinneren van stuurprogramma's te gehoorzamen de maximum snelheid. Als medewerkers weten dat beheer naleving van beleid en besturingselementen controleert, zal ze meer kans hen volgen. Bovendien, als werknemers de relevantie van een taak niet begrijpt, zijn ze minder waarschijnlijk om het te voltooien en meer kans om te besteden tijd aan andere activiteiten die leiden grotere waargenomen waarde tot.

 

Hass & Associates Online Reviews

Source: www.biv.com/article/2015/3/threat-fraud-evolving-are-your-controls
Like Reblog Comment
review 2013-10-23 17:10
De kunst om gelukkig te zijn / druk 1: uiteengezet in vijftig leefregels (Sapientia)
De kunst om gelukkig te zijn / druk 1: uiteengezet in vijftig leefregels (Sapientia) - Arthur Schopenhauer Ik heb nooit de kans gehad de filosofie van Schopenhauer grondig te bestuderen, dus het weinige dat ik van hem weet is uiteraard niet voldoende om dit boekje volledig in context te plaatsen. Maar wat ik van hem weet, is dan weer voldoende om wat verbaasd te zijn bij het vinden van deze titel in de boekhandel. Schopenhauer was toch diegene die het leven zag als iets wat men te lijden had, niet om gelukkig in of zelfs over te zijn. Toch bevat dit kleine boekje 50 leefregels die ons bestaan 'beter', 'gelukkiger' moeten maken. Het is trouwens pas na zijn dood gepubliceerd. Het is al snel duidelijk dat er van echt geluk, volgens Schopenhauer nooit sprake kan zijn; het enige wat men kan doen is proberen pijn en leed te vermijden. Alhoewel ik de pessimistische kijk van de filosoof op het leven niet deel, zijn er toch verschillende van die regels die me aanspreken, die ik zelf ook al min of meer probeer toe te passen, of die de moeite van het overdenken waard zijn. Twee voorbeelden: Leefregel 2: Vermijd afgunst Leefregel 30: Voor het geluk van de mens is het noodzakelijk dat hij iets doet, iets onderneemt, of alleen maar iets leert. Andere opinies/idee├źn: JeroenLouis: http://jeroenlouis.nl/?p=558 Zijn voornaamste thesis is: 'Het grootste geluk is de persoonlijkheid", iets wat Goethe ook al had beweerd.
Like Reblog Comment
review 2013-09-22 00:00
Meiden zijn gek op vakantie... of niet?
Meiden zijn gek op vakantie - Marion van de Coolwijk

Meh, ik had beter verwacht. Meer leuke kampeerdingen en zo, en minder gezeur.

Die kinderen mogen mee op vakantie naar Frankrijk (dat doet niet iedereen hoor) en de hele tijd zeuren ze of liegen ze tegen die ouders. Lekker zo'n stelletje. Je kunt ook gewoon eerlijk zijn en tegen die ouders vertellen over het avondeten, of dat je later wilt slapen.

Saartje was ook gewoon irritant, meid je hebt een vriendje en je verleidt gewoon even een andere jongen? Zegt dat je 14 bent (in plaats van 10 of 11), en nog wat andere dingen.

Ik vond de leukste stukjes als de meiden plezier hadden (op de legale manier, niet op de ik-loog-net-tegen-ouders plezier) of eens niet zeurden/klaagden over dingen.

2 sterren.

Like Reblog Comment
text 2013-09-08 03:02
The Koyal Group: Vrije markten zijn frauduleuze markten

Hoe de financiële Elite Con ons in willen het verkeerde ding

 

Concurrerende of zelfregulerende markteconomieën bevorderen dynamische creatieve destructie en wedergeboorte — geleid door de behoeften van mensen, wensen en verlangens, dus goed leiding economische vooruitgang. Historisch, concurrerende markteconomieën zijn een relatief nieuwe economisch systeem, en terwijl zeer productief zijn geweest, ze zijn niet zelfvoorzienend, onstabiel zijn en vereisen aanzienlijke overheidssteun en verordening om goed te functioneren.

 

Zelfregulerende markteconomieën zijn echter beter dan andere politiek-economische systemen — zoals dictatoriale fascisme of autocratische communisme — echter de Braziliaanse hen kunt verwaarlozen.

 

Geschiedenis van markteconomieën

 

Markteconomieën zijn onbestaand tijdens primitieve tijden, en zelfs tijdens de feodale tijden, markten handel van lokale goederen en blijven klein, met geen neiging om te groeien. Externe buitenlandse markten dragen alleen speciale items — zoals specerijen, gezouten vis en wijn. Buitenlandse handel begint niet in feodale samenlevingen, tussen individuen, maar is alleen gesanctioneerd door burgerleiders — tussen hele gemeenschappen.

 

Feodale tijden vermengen markten voor lokale communautaire goederen niet met de markten voor goederen die afkomstig zijn uit de verte. Lokale en externe buitenlandse markten verschillen in grootte, herkomst en functie — zijn strikt gescheiden, en geen van beide markt is toegelaten tot het platteland.

 

Feodale maatschappij overgangen in de mercantile samenleving van de 16e tot eind 18e eeuw, waar de staat de economische systeem monopoliseert, ten behoeve van de staat. Kolonies zijn verboden om de handel met andere landen, en lonen van de werknemers worden beperkt. Mercantilisme bewijst echter verdeeldheid; bevordering van imperialisme, kolonialisme en vele oorlogen tussen de grote mogendheden. Markteconomieën nog moeten komen, en niet zou doen tot na 1790.

 

Lees volledige post

More posts
Your Dashboard view:
Need help?