Ny bok avslöjar hur Apples Steve Jobs kämpade för att bli en bättre ledare

Steve Jobs började som en skitstövel, men en ny bok säger, han fick bättre.

Att i ett nötskal, är takeaway från blir Steve Jobs, en ny biografi av den sena Apples VD, som försöker ge nyans ofta berättade historien om Jobs professionell upphov på Apple, inklusive vildmarken åren som följde efter att ha drivit ut och hans triumferande avkastning.

Bokens författare, Brent Schlender och Rick Tetzeli, tyder på att mycket av arbetstillfällen är professionell bild som en mercurial manager var formas av "stereotyper som hade skapats sätt tillbaka i 1980," innan han och Apple retirerade från pressen. "Kanske det är därför den postuma täckningen återspeglas dessa stereotyper," författarna spekulerar.

Mellan den första vågen av pressen och återkomsten till Apple, Jobs personlighet och ledarstil skiftat i subtila och inte så subtila sätt genom kamper att nästa, sålde hans uppföljande insatser, samt inspiration från kreatörer på Pixar, som han förvärvade och senare till Disney. Precis som allt boken hävdar jobb ändrades genom att falla i kärlek med sin fru Laurene Powell jobb, och starta en familj.

Vissa delar av Jobs ledarstil stannade konsekvent, emellertid. Han fortsatte att driva för "upprörande mål," som författarna lägga den, och han fortfarande kan vara svår och argumenterande med kollegor.

Boken föreslår ändå att hans nivå av disciplin, empati och flexibilitet ökat under åren för att kompensera för sin negativa drag.

Boken ger bra lektioner för alla ledare, i den mån jobb har blivit en allmänt observerade fallstudie för urtypen för genius grundare. Boken belyser de ibland motstridiga ledarskap drag av en man som citeras i boken som säger, "jag inte ville vara en affärsman," och gick sedan på att bli utan tvekan den mest inflytelserika affärsmannen i sin generation. Här är de mest avslöjande Anekdoterna.

Även visionärer behöver höra realtalk

Medan arbetstillfällen agerade ofta som någon som trodde att visste han bäst, VD ändå sökte ut mentorer i den tekniska branschen, inklusive grundarna av Intel, Hewlett Packard, Polaroid, National Semiconductor m.fl. Vissa, som Andy Grove, tidigare VD för Intel, skulle förbli livslångt rådgivare, ibland för konsumtion av mentorerna:

Det går inte att sova den natten, Steve kallas hans vän och förtrogne Andy Grove 2 klockan sa Steve Grove att han slets om att återvända som Apples VD, och sår sin väg genom sin torterade överläggningar eller inte. Som samtalet drog ut på tiden, Grove, som önskade att gå tillbaka till sova, bröt och morrade: "Steve, titta. Jag ger inte ett skit om Apple. Bara göra dig."

Steve Jobs, fadersfigur

På nästa, dator företaget lanserade han efter att ha lämnat Apple, jobb var skyldig till micromanaging, vilket gör impulsiva dålig anställer och beskrivs som en "jämställdhet missbrukare" som skrek på ingenjörer som chefer. Men han försökte också vara mer av en "fadersfigur" enligt en tidigare anställd som citeras i boken. Hans paternal instinkter sammanföll med sin egen första försök på att vara en far till dotter han hade haft utom äktenskapet och offentligt avvisas.

"Steve värd årliga 'familj picknick" för sina anställda i Menlo Park. De var kid-orienterade lördag frågor, med clowner, volleyboll, hamburgare och varmkorv och även hokey händelser som säck raser,"enligt boken.

Senare, på Pixar, jobb gav topp filmskapare en liten bonus och krävde han använda den för att köpa en bättre bil. "Det måste vara säker, och jag har att godkänna det," jobb är noterad som säger.

När han återvände till Apple, jobb tvingas skära mycket av personalen och omorganisera, men han uttrycker sorg på ett sätt som de djärvt unga jobb inte kanske har.

"Jag fortfarande göra det eftersom det är mitt jobb," jobb är noterad som berättar författarna. "Men när jag tittar på människor när detta händer, jag tänker också på dem som är fem år gammal, ungefär som jag tittar på mina barn. Och jag tror att det kunde vara mig komma hem att berätta för min fru och barn att jag bara fick uppsagd. Eller att det kan vara en av mina barn i tjugo år. Jag tog aldrig det så personligen innan."

Inga recensioner, lite beröm för direkt underställda

De som arbetat för jobb kunde förvänta sig en earful från verkställande när man arbetar med honom varje dag, men de fått sällan formell recensioner och feedback. "Steve inte tror i recensioner, säger en före detta anställd. "Han ogillade alla formalitet. Hans känsla var, "Jag ger dig feedback hela tiden, så vad behöver du en recension för?"

Han var jämväl, mindre än generösa med att dela ut beröm till anställda. Istället skulle han Visa den genom att ta de bästa medarbetarna på promenader. "Dessa promenader betydde," erinrade om en annan anställd. "Du tror på dig själv,"Steve är en rockstjärna,"så att få otroligt tiden kändes som en ära på sätt och vis."

Jobs arbete och privatliv

Tidigt i sin karriär, jobb brände midnight oil på kontoret tillsammans med mycket av hans team, men när han återvände till Apple, han var mer fokuserad på att försöka balansera sitt arbete med sin nya familj.

I stället hovring över axlarna av star tekniker och programmerare, kunde han göra mycket av sitt arbete via e-post. Så han skulle göra det hem för middag nästan varje natt, spendera tid med Laurene och barnen, och sedan arbeta på hans dator sent in på natten...

På många nätter, skulle arbetstillfällen arbeta tillsammans med sin fru Laurene, hemma. När hans hustru berättar författarna, "ingen av oss hade mycket av ett socialt liv. Det var aldrig så viktigt för oss."

Göra tid för andlighet och meditation

Några har undrat över åren hur en man som bekant åkte till Indien och omfamnade buddhismen kunde förena som med rinnande största bolag i världen. Som det visar sig, fortsatte han att meditera tills han och hans fru hade barn, som skär ner vad lilla fritid han hade lämnat. I själva verket, enligt boken, arbetstillfällen "ordnat en buddhistisk munk vid namn Kobun Chino Otogawa att träffa honom en gång i veckan på hans kontor för att rådge honom inför hur man balanserar hans andliga känsla med sina affärsmål."

Omfamna livet

Efter hans första cancerkirurgi 2004 ändrade Jobs ledarskapsstil igen. Han hade mer känsla "bråttom" att driva innovativa produkter, och mindre tid och energi att hantera andra affärsmässiga frågor, alltifrån mänskliga resurser till tillverkning.

"När han kom tillbaka från den operation som han var på en snabbare klocka," berättar Tim Cook, Apples nuvarande VD, författarna. "Företaget körs alltid på en snabbrörlig löpband som inte slutar. Men när han kom tillbaka var det brådskande om honom. Jag kände igen det omedelbart."

Kanske det är därför gick han och hans team på Apple på att åstadkomma så mycket under de sju år han hade lämnat.

Tänkte ledarskap är vad placerar ditt varumärke som en expert i din bransch. Det skapar innehåll som placerar dig själv som kunniga och hålla potentiella kunder eller kunder kommer tillbaka till dig för mer insikt och information i din bransch. Människor ser på dig som en respekterad röst, och i sin tur, det hjälper till att bygga ditt varumärke. Med det sagt, är här några tips att följa för att bygga trodde ledarskap i din marknadsplan:

1. svara på frågor som publiken vill veta

Särskilja vilka frågor din köpare personas söker efter och skapa innehåll att besvara dem. Detta tar tid och forskning, men är mycket värdefullt att bli en tanke-ledare för din bransch. Många människor vänder sig till Google när de har frågor, så att ha bitar av innehåll som svara på frågor som publiken har kommer att gynna din trafik, men också till att bli en tanke-ledare.

1. hitta intressanta berättelse vinklar

För att en tanke-ledare, måste du kunna hitta intressanta berättelse vinklar och vara uppdaterad med vad som händer i din bransch. Du måste tänka på de obesvarade frågorna kring berättelser och nyheter inom ditt arbete och forskning och arbetet att besvara dem. Genom att göra detta, börjar du att positionera dig som en tanke-ledare.

1. att kunna berätta en historia

För att en tanke-ledare, måste du kunna berätta en historia. Oavsett om du svara på frågor i ett blogginlägg eller på sociala medier, har din berättande förmågor vara utmärkt. Om du inte kan väcka publikens intresse med ditt innehåll, börja dina chanser att bli en tanke-ledare minska.

1. använder sociala medier

Sociala medier är en utmärkt plats att placera ditt varumärke som en tanke-ledare. Delta i samtal om branschnyheter, dela dina tankar och idéer kring din bransch och dela dina blogginlägg som svarar lägligt frågor. Medier som Twitter och LinkedIn är utmärkta ställen att nå din köpare personas och börja placera dig själv som en tanke-ledare.

1. vara trovärdig

Det är bra att ge dina tankar och svar på händelserna i din bransch, måste du se till att du kvar trovärdig. En av de snabbaste sätten att förbjuda ditt varumärke blir en tanke-ledare är genom att producera innehåll som inte är trovärdig. När du förlorar förtroendet för din publik, är det svårt att få det tillbaka.

1. vara unik

Tänkte ledare är inte märken att bara kopiera information och berättelser och återsända dem. De är märken som skapar sina egna tankar och berättelser. De uttrycker sin unika karaktär och personlighet genom deras skrivsätt. Räkna ut varför människor kommer till dig för information, och fortsätta att kapitalisera på den.

En tanke-ledare i din bransch är inte något som händer över en natt. Som det nämndes ovan, är det en kombination av flera medier och karaktärsdrag för ditt varumärke. När du fortsätter att bygga tanken ledarskap i din marknadsplan, använda dessa sex tips för att se till att din vistelse på snabbspår till att bli en tanke-ledare.

Har du fler tips att lägga till byggnaden trodde ledarskap i din marknadsplan?

Studenter ved innvielses Dal! konferansen undersøkt elementer av en god leder

Hva gjør en god leder? Er det muligheten til å overbevise andre til å følge deg? Har kompetanse til å sette sammen et godt team? Å kunne fortelle folk hva de skal gjøre (uten dem organisere et mytteri)? På en stormfull 31 januar samlet en gruppe nesten 200 entusiastiske Dal studenter på McInnes rommet grunne på spørsmålet og utnytte sine egne ledere potensielle ved innvielses Dal! konferansen.

Organisert av en gruppe student ansatte fra Dals karriere og Leadership Development Centre (CLDC), DALconnects frivillige og medlemmer av DSU, ble konferansen designet for å tilby et forum for å lære hvordan å iverksette positiv endring på og utenfor campus, og bruke deres unike ferdigheter i den virkelige verden.

"Vi ønsket også konferansen for å fremme nettverk mellom elevene, og tillate dem å reflektere over sine egne erfaringer," sier Eric Donovan, koordinator for erfaringskunnskap muligheter på CLDC. "Det også ga dem mulighet til å re-energi for vinter semester."

Konferansen sparket av med en energisk tale ved Tova Sherman, co-grunnlegger og CEO av nås, en non-profit organisasjon som hjelper integrere stigmatisert samfunn i arbeidslivet. Sherman snakket om kvaliteter av en leder og hvordan måten vi definerer godt lederskap i samfunnet kan endres. Hun delte hennes personlige tro at lederskap er hvordan vi definerer oss selv, og at implementere ledelse til slutt begynner med bevissthet. Hvem er du?" Sherman ba publikum. "Og hva kan du gjøre? Hva er du flink?

Grubler Shermans spørsmål, brøt elevene i først av tre utbruddsøkter for sine valg. Høyttalere inkludert studenter og lokale fagfolk, dekker emner fra betydningen av tillit og tverrfaglig kommunikasjonsferdigheter i effektiv ledelse, grunnleggende lederskap tips, triks og hvordan du bruker disse ferdighetene i samfunnet

Lunsj El Jones, Halifax's poet laureate og kreativ skriving instruktør på Dal, ga en talte ord ytelse som fokuserte på sprengning "university boble." Hun minnet studenter de tilhører større Halifax fellesskap og utfordret dem å utforske deres rolle som medlemmer. Dette åpnet en diskusjon om sammenhengene mellom ledelse og aktivisme.

Ntombi Nkiwane, andre år management student, ledet en brekke samling med Jones om å bli involvert i samfunnet prosjekter og hendelser utenfor campus. Nkiwane forklarte rollen som leder i et aktivist og oppmuntret elevene bruke sine lidenskaper og ferdigheter til å hjelpe andre.

Studentene deltok i tenketanken simulering til å reflektere over dagen. Mange grupper diskutert Shermans første definisjonen av en leder og en rekke lederstil verden. Andre grupper reflektert på kvaliteter av en leder: kjerneverdier respekt, lidenskap og evnen til å inspirere. I denne økten brainstormed studenter ytterligere forbedringer for neste års konferanse.

Dagen endte med en presentasjon av Dave Meslin, en selverklært "samfunnet koreograf" fra Toronto. Meslin innkapslet ideer om ledelse og aktivisme som ble diskutert hele dagen, og understreket makt enkelt å gjøre en forskjell i verden. Hans avskjedsord til elevene fokusert på hans tro at en sann leder utdanner andre ledere. Da de forlot for den Dal After Dark etter fest, var det klart dagens hendelser hadde hatt innvirkning på dem.

"Høyttalerne var helt inspirerende," sier tredje året terapeutiske rekreasjon student Rachele Manett. "Jeg virkelig nøt møte alle forskjellige folk der og lære hvorfor de deltok. Jeg trodde det ville være en god opplevelse å høre fra andre studentledere og lære av dem. "jeg trodde det var virkelig interessant hvordan ikke alle som deltok tanken på seg selv som ledere, men for meg var de alle fordi de gjort forsøk på å gå."

10 tips for passing practical assessments when applying for a senior teaching job

Your CV has made the cut, now it’s time for presentations, demonstration lessons and psychometric tests. Here’s how to prepare for success

Interviews for teaching jobs used to involve a half-hour chat to a panel of well-meaning governors. But these days, they are more like physical and psychological assault courses with presentations, demonstration lessons, psychometric tests, observations and in-tray exercises. And if you’re applying for a senior teaching job, you need to prepare yourself for the practical tests as well as the formal interview.

Demonstration lessons

Give a lesson plan to the observers beforehand so if it all goes horribly wrong at least they know what you intended to achieve. Detail how you plan to differentiate and show progress, even if there wasn’t time during the demo lesson.

Mary Glynn, candidate development manager at Prospero Teaching, says: “The first question the panel are likely to ask at the formal interview will be about evaluating your performance in practical things like the demo lesson. Focus on answering this well – show you are a reflective teacher and can justify the decisions you made.”

Be ready to explain at interview how you differentiated, especially for EAL or SEN, how you planned for progress, justify why you changed tack or improvised and acknowledge any mistakes you made.

Don’t expect parity, though. You could get a tough year 9 group when another candidate gets sweet little year 7s. Your lesson might have to be taught after the formal interview while another might be interviewed before.

Presentations

You are likely to be asked to do a 10-minute presentation on the role you are applying for. You might be asked about your vision for the English department or how you would take forward safeguarding, pastoral care or behaviour in the school. Here’s how to deliver a cracking presentation:

Plan a beginning, middle and an end – basically tell a story in about why you are right for the job.

- Your beginning (maximum two minutes). Think A,B,C and D:

A is for attention – get the panel’s attention with an arresting quote or statistic.

B is for benefit – what is the interview panel about to learn from you in next 10 minutes? Summarise it in 15 seconds.

C is for credentials – tell them (again in 15 seconds) what your credentials are.

D is for direction – give them a 20-second outline of the structure of your presentation so they’ll remember it once you have finished.

- Your middle (maximum seven minutes). This is your content, the meat in the sandwich. Give a compelling outline of your vision supplemented perhaps by a diagram or infographic, maybe a few stats, a very short video clip all on half a dozen PowerPoint slides.

- Your ending (maximum one minute). Finish with a call to action or an inspiring line that sums up you and what you will do.

Lesson observations

You are required to observe someone else’s lesson to test whether you can identify outstanding teaching. They’ll be looking to assess the quality of your written and oral feedback, your confidence to assess what you observed or a coaching tip to develop skill and technique. You also need to show a wider appreciation of your subject knowledge or leadership potential.

In-tray exercises

These test your ability to prioritise and cope under pressure. Can you deal with a dozen things coming at you at once? How will you prioritise urgent matters like multiple staff absences, coursework deadlines and the school boiler breaking down all on the same morning? You can prepare for these by searching for examples on the internet. Search for “in-tray exercises for teachers” – Exeter University and @TeacherToolKit has them. There are no right answers but practising helps you prepare.

Psychometric tests

These are a harder to prepare for because they are supposed to objectively test your mental ability, aptitude and personality. You may be asked to engage with a variety of exercises that test your verbal and numerical ability or your abstract, spatial or mechanical reasoning. I did one for a headship with the three other candidates for the job that involved building a three-foot high tower with paper clips and sheets of A4. It was worse than an episode of The Apprentice.