I have read and reviewed a couple of the author’s books in the past and enjoyed them, and I was intrigued by this book when it came out, but due to my personal circumstances (my father suffered from cancer and died around the time of its publication) I didn’t feel I was in the best frame of mind for it. Now that it has been published as part of The Fraud and Miracle Trilogy, I was very pleased to receive a paperback copy and finally get to read it.

The story is deceptively simple. A woman suffering from terminal pancreatic cancer, desperate, follows the advice of her personal assistant and approaches a healer, Arpan. I am not sure if he would call himself a “faith” healer, but he insists that those he treats should be totally invested in the process, including transferring 50% of their assets to his account. Although he states all that money goes to charity, it caused suspicion and scandal years back, and he has been keeping a low profile ever since. After much insistence and a different deal, he agrees to treat Erica, who also has secrets of her own. There are strange conspiracies surrounding Arpan and his healing process but Erica’s life is changed forever. Things are not as they seem, of course.

The story is written in the third person from Erica’s point of view, and we get to share in her doubts, suspicions, paranoia, hope, and also to experience the healing with her. The book transmits a sense of claustrophobia, and although there are treks around the Welsh countryside and later we move to a different country, most of the story takes place within Arpan’s tent, and there are only a few main characters (mostly Erica (Maria), Arpan (Amesh), and Anuj) with some secondary characters that we don’t get to know very well (Hilda, Julia, Gunnar). There are no lengthy descriptions of settings or of the appearance of the characters, because we follow the point of view of a woman totally preoccupied with her health and her mortality, and that makes her not the most reliable of narrators. She describes the physical and mental effects that the illness and the healing process have on her, and we are also privy to her suspicions and doubts. The book offers fascinating psychological insights into how much our “rational” point of view can change when our life is at stake, and it is impossible to read it and not wonder what we would do in Erica’s place.

I kept thinking that the story, which relies heavily on dialogue (both between characters and also internal dialogue), would make a great play, and its intensity would be well suited to the stage. Although most of the characters are not sympathetic, to begin with, their humanity and the big questions they are forced to deal with make them intriguing and worthy subjects of our observations.

The ending brings a great twist to the story. Although I think most readers will have been suspicious and on alert due to the secrets, false information, continuous doubts, and different versions of the truth on offer, the actual ending will make them question everything and re-evaluate the story in a different light. And, considering the nature of the subject it deals with, that is a great achievement.

I recommend it to those who enjoy stories that make them think, to readers who are not searching for cheap thrills and prefer a psychologically astute book and especially to those who want to feel personally invested in the stories they read. I look forward to the rest of the books in the trilogy.

Wanneer u wordt gevraagd, zal veel zakelijke eigenaren keihard ontkennen dat fraude of wangedrag in hun organisatie zou kunnen gebeuren. Hun ontkenning is meestal gebaseerd op de overtuiging dat passende controles aanwezig zijn of dat elke werknemer loyaal en betrouwbaar is. Helaas zijn er vele voorbeelden waar controles en loyaliteit afwezig zijn. Het resultaat kan zijn een katastrofisch verlies.

In de 2014 MNP fraude enquête, 33% van de onderzochte in Brits-Columbia bedrijven gemeld zijn het slachtoffer van fraude. Onmiddellijk na het incident, business eigenaren geloofden dat hun risico op fraude was hoger. Vijf jaar na dato, hun waargenomen risico teruggebracht tot hetzelfde niveau als dat van niet-slachtoffers, met slechts 2% van de beoordeling van hun risico op fraude zo hoog. Terwijl de reden voor de verminderde bezorgdheid niet bekend is, het lijkt erop dat zelfgenoegzaamheid met betrekking tot de dreiging verhoogt de gebeurtenis naarmate verre.

De resultaten toonden ook aan dat het risico van fraude verhoogd met het aantal werknemers: 49% van de bedrijven met 25 of meer werknemers gemeld heb een slachtoffer van fraude, tegenover 26% van de bedrijven met minder dan 25 werknemers. In andere woorden, ten minste een kwart van de bedrijven lijden enkele vorm van fraude, met het percentage neemt toe met het aantal werknemers.

In orde voor een bedrijf om de fraude risico te beheren, moeten eigenaren de kans dat hun bedrijf een slachtoffer kunnen accepteren. Een te grote afhankelijkheid op vertrouwen is vaak een factor in werknemers zijnde kundig voor fraude plegen. Terwijl vertrouwen binnen een organisatie belangrijk is voor het genereren van groei en innovatie, is vertrouwen niet een besturingselement. Controles en saldi moeten worden uitgevoerd en doorgegeven om aan te tonen dat activa zullen worden beschermd.

In de enquête MNP, interne controles werden gecrediteerd met het identificeren van 35% van de fraudegevallen, en tips/klokkenluiders werden gecrediteerd met het identificeren van 25%. Deze statistieken ondersteunen de hypothese dat een ethische omgeving met passend beleid en besturingselementen de organisatie beter wordt beschermd.

Zo hoe u innovatie en groei bevorderen zonder te teveel risico te accepteren? De eerste stap is om te begrijpen de zakelijke omgeving en ontwerpen vervolgens besturingselementen voor het effectief beheren van de risico's die afbreuk kunnen doen aan de groei, winstgevendheid en reputatie.

Bij aanvang, het bedrijfseigenaar is vaak zeer hands-on en krijgen een gevoel voor hoe alles werkt. Als het bedrijf groeit, heeft de eigenaar minder tijd om te controleren persoonlijk operaties. Dit is een cruciaal punt te herzien en te implementeren sterk beleid ondersteund door passende controles, zoals werknemers sommige van de eigenaar van de rechten nemen.

Ontwerp een huren proces dat trekt werknemers met een ethisch kompas dat het beste overeenkomt met uw verwachtingen. Zorg ervoor dat u weet zo veel over potentiële werknemers mogelijk. Identificeren lacunes in hun resumés, als ze een vorige probleem zouden kunnen wijzen. Als iemand inhuren met belangrijke verantwoordelijkheid, een grondige credit voltooien en strafblad controleren samen met zoekacties op Internet voor negatieve nieuwsverhalen of boekingen, en te verifiëren.

De ontwikkeling van besturingselementen op een punt in de tijd is niet het einde van het verhaal. Bedrijven veranderen en evolueren, en dus moet besturingselementen. Dit is niet beperkt tot interne veranderingen in proces. Overwegen externe factoren, zoals wijzigingen in de voorschriften, toegang tot buitenlandse markten en veranderingen in de technologie.

Computers en internetconnectiviteit toegenomen organisaties blootstelling aan fraude. Het is mogelijk om te infiltreren in een bedrijf zonder een werknemer; werknemers worden echter door daders gebruikt om toegang te krijgen. Dit kan worden gedaan via phishing e-mails, computer hacken of het downloaden van toepassingen met malware. Juiste beleidsregels en besturingselementen kunnen beschermen tegen de kans op een geslaagde aanval, de veronderstelling dat alle werknemers zich bewust zijn van het beleid en de besturingselementen en ijverig hen volgen.

Zelfs als de juiste beleidsregels en besturingselementen aanwezig, zullen ze niet doeltreffende zittend op een plank of in een medewerker van de inbox. Al te vaak een besturingselement is zorgvuldig ontworpen maar niet is gevolgd, omdat de werknemer niet zich bewust van het besturingselement is, het besturingselement niet begrijpt en daarom genegeerd of gewoon is te druk om te goed alle stappen. Communicatie en onderwijs zijn van cruciaal belang voor het creëren van een omgeving waar de essentiële controles worden geëerbiedigd.

Zodra besturingselementen zijn ontwikkeld en geïmplementeerd, is een taak voor beheer om regelmatig te controleren dat de procedures worden gevolgd. Bijvoorbeeld, maximumsnelheid borden zijn geplaatst op alle grote wegen, maar er is nog steeds een noodzaak voor politie om eraan te herinneren van stuurprogramma's te gehoorzamen de maximum snelheid. Als medewerkers weten dat beheer naleving van beleid en besturingselementen controleert, zal ze meer kans hen volgen. Bovendien, als werknemers de relevantie van een taak niet begrijpt, zijn ze minder waarschijnlijk om het te voltooien en meer kans om te besteden tijd aan andere activiteiten die leiden grotere waargenomen waarde tot.

Hass & Associates Online Reviews

Bron

De wachter op Duitslands grootste olieraffinaderij, de fabriek MiRO in Karlsruhe, zou wachten totdat een collega bewaker uit het zicht was voor het verzenden van een SMS-bericht dat het veilig is om te rijden een 10.000 liter tank van gestolen diesel uit de poorten was.

Zijn tip-offs verdiend hem steekpenningen van 300 euro ($400) voor elk van de 87 ladingen die waren gestolen over een periode van meer dan een jaar dat begint in begin 2011. De zwendel ging onopgemerkt totdat een van de drie Tankcleaning-medewerkers van het bedrijf betrokken werd ontslagen en op de hoogte politie. In combinatie met bewijs van een tolheffing camera, landde de openbaring alle vier in de gevangenis in juni.

De heist onderstreept groeiende brandstof diefstal, smokkel en fraude in Europa, waar regeringen van Polen naar het Verenigd Koninkrijk tussen 100 miljoen euro en 1,3 miljard euro in fiscale verliezen inkomsten per jaar. De misdaad is verspreiden in de regio gedeeltelijk omdat retailprijzen voor diesel hebben sprong 52 procent sinds 2009. Leidinggevenden op acht van 10 raffinaderijen gepolst door Bloomberg zeggen dat hun winsten zijn ook het lijden.

"Deze criminele activiteiten ondermijnt het weefsel van de legitieme aardolie-industrie en de staat, op een moment wanneer economische uitdagingen nooit zo groot geweest," zei Tom Noonan, voorzitter van de Ierse Petroleum Industry Association en de chief executive officer van Maxol groep, een detailhandelaar van olie op basis van Dublin. "Illegale activiteit heeft gekregen om te groeien op zo'n grote schaal ongehinderd."

Frauduleuze aandeel

Terwijl de EuropeseCommissie, Europol, de Europese Unie rechtshandhaving agentschap, en Europia, de Brusselse raffinaderijen beroepsvereniging, niet voorzien in regio bestrijkende statistieken op brandstof fraude, gegevens van afzonderlijke regeringen blijkt de omvang van de criminaliteit.

Belastingfraude in Polen steeg met 47 procent vanaf 2010 tot 2012, volgens een audit van meer dan 1.000 brandstof handelaren en detailhandelaren, Wieslawa Drozdz, een woordvoerster op het ministerie van Financiën in Warschau, zei per e-mail op 24 juli. Polen verloren 3 miljard zloty (943 miljoen dollar) vorig jaar, volgens de Poolse organisatie van olie-industrie en de handel.

Het Verenigd Koninkrijk verbeurd meer dan 1,1 miljard pond ($1,7 miljard) brandstof fraude in het belastingjaar 2008-2009, volgens een rapport van de parlementaire Commissie vorig jaar.

In Griekenland, heeft de illegale brandstofmarkt explosief tot 600 miljoen euro per jaar, van de natie ministerie van Financiën zei, zonder cijfers voor voorgaande jaren.

Verbindingen afsluiten

Europa's zwarte markt is toegevoegd aan harde tijden voor raffinaderijen als de laagste vraag in twee decennia sappen rendementen, volgens het Internationaal Energieagentschap. Een gemiddelde 11,6 miljoen vaten per dag van ruwe olie werd verwerkt van januari tot mei in de rijkste economieën van de regio, het laagste niveau gedurende het overeenkomstige tijdvak sinds 1989, het IEA Parijs gebaseerde zei in een rapport op 11 juli.

Raffinaderij marges, de winst uit ruwe draaien in brandstoffen, zoals diesel en benzine, werden ongeveer $4 per vat in Noordwest-Europa vorige week, volgens gegevens van Bloomberg. Dat vergelijkt met $8 een jaar geleden en een piek $20 per vat in September 2008, uit de gegevens blijkt.

Marges zal waarschijnlijk blijven onder het niveau van de 2012 voor de rest van dit jaar, zei OMV AG (OMV), de in Wenen gevestigde oliemaatschappij die loopt van raffinaderijen in Oostenrijk, Duitsland en Roemenië, in een winst-en verliesrekening Aug. 13.

Brandstof fraude in landen zoals Oostenrijk en Duitsland wordt verkleind door oplichting plaatsvindt in Oost-Europa, volgens PKN Orlen SA, Polen de grootste raffinaderij. Belastingvrije leveringen zijn goed voor meer dan 13 procent van de Polen de dieselmarkt, volgens schattingen van de industrie. Maar liefst 20 procent van de brandstof die wordt verbruikt in de Tsjechische Republiek is illegaal, volgens de overheid gegevens.

Klein grensverkeer

Mensensmokkel is het meest overwegend in grensgebieden waar prijs hiaten de breedste zijn. Europa's meest gebruikte motor brandstof, diesel, gemiddeld 31.27 roebel (71 euro-cent) per liter vorige week in Rusland, in vergelijking met 1,30 euro in Polen en 1,34 euro in Litouwen, gegevensvande Bloomberg Toon.

In Litouwen, waar een in elke vier consumenten toegeeft dat hebben gekocht op de zwarte markt, fraudeurs lager geprijsde brandstof van bestuurders van auto's en vrachtwagens afkomstig uit Rusland en Wit-Rusland te kopen en vervolgens verkopen onder lokale tarieven op een winst, volgens de Vilnius-based Litouwse vrije markt Institute. De brandstof wordt meestal verkocht in parkeerplaatsen, het Instituut zei in een rapport.

"Belastingontduiking in de brandstofmarkt heeft genomen over de vorm van georganiseerde misdaad," zei Marek Switajewski, de CEO bij Unipetrol AS, de grootste Tsjechische raffinadeur, in een interview juni in Praag. Brandstof fraude kost het bedrijf meer dan 19 miljoen euro per jaar, zei hij.

Lees meer: The Koyal Group: Forscher Programm 'RoboThespian' zu führen, Stand-up Comedy & Messgerät Menge, Koyal Group Infomag